Gerentes não nascem gerentes. Você é um gerente ou espera tornar-se um um dia? Já ficou nervoso ao achar que uma pessoa percebia que você estava agindo por impulso ou investigando como as coisas funcionam pela prática? Já experimentou a sensação de estar perdido ou despreparado pra amparar os outros a ter sucesso?
Se tuas respostas foram positivas, fique sabendo que você não está sozinho. Julie Zhuo sentiu o mesmo quando foi arremessada pra gerência aos vinte e cinco anos porque tuas habilidades como designer de produtos de primeira linha foram notadas. Depois de um momento de tentativa e problema, ela se tornou a guria da administração no Vale do Silício. Afinal, administrar não é uma tarefa descomplicado e se estende a pessoas que são, várias vezes, complexas e multifacetadas. E, como os projetos ilustres progridem em equipe, a figura do líder não devem sumir tão cedo.
- Lá vem a cegonha, vamos celebrar! Mamãe neste instante está risonha, só ausência você aparecer
- Editar itens
- 15 Alimentos Cancerígenos Que Possivelmente Estão Na sua Mesa
- Posso conduzir meu gato pra passear
- Bijuterias e joias
Veja, pela galeria de imagens a acompanhar, alguns detalhes úteis levantadas por Julie para gerentes em ascensão. Primeiro, é interessante definir quem é realmente um gerente. “Um muito bom gerente é uma pessoa que simplesmente extrai bons resultados de tua equipe. Isso não significa que ele queira ser fantástico em tudo de forma individual, contudo sim que constrói um time qualificado e permite que ele faça o fantástico trabalho a favor dos objetivos comuns. Você pode, do mesmo jeito que Julie, ser arremessado para uma localização de gerência.
Ou quem sabe tenha começado sua própria empresa, ampliado a equipe e, de repente, se transformado em um gerente. Não se preocupe se você nunca sonhou em ser ou foi treinado pra ser um líder. “A inteligência de gerenciar não é alguma coisa concedido no nascimento. É uma jornada de melhoria diária, em razão de você é constantemente posicionado em ocorrências que nunca viveu antes.
Como você podes esperar ser muito bom em contratar pessoas, demitir funcionários com performances ruins ou solucionar a respeito um procedimento sem nenhuma experiência anterior? 3. Ser um gerente é por você? Você poderá estudar a ser um excelente gerente. Mas você realmente quer ser um? Julie indica uma observação na sua filosofia de que grandes gerentes não nascem, todavia são montados: “Você precisa fazer essa tarefa no dia-a-dia e aproveitá-la – ou, pelo menos, não se importar em fazê-la”.
1. Acho mais motivador atingir um consequência do que realizar um papel específico? Essa pergunta é a mais sério delas, e um “sim” enfático robusto poderá compensar quase qualquer indecisão. Como gerente, você necessita fazer o que é melhor pra sua equipe. Se teu time estiver reduzido, você precisará se concentrar numa contratação, goste ou não. Caso prefira se concentrar em um semblante específico de um trabalho – enxergar pacientes, escrever código, arquitetar soluções – você poderá ser mais feliz como colaborador individual.
2. Eu gosto de discutir com as pessoas? Ser um gerente significa trabalhar com outros profissionais. Se você preferir ir longas horas sozinho, focado pela solução de um dificuldade, a rotina como um líder pode ser exaustiva. 3. Posso fornecer constância para uma ocorrência emocionalmente desafiadora? As pessoas são complexas, multifacetadas e cada equipe tem tua parcela de desentendimentos, decepções e desafios humanos. Se ouvir e ajudar os outros a partir de dificuldades não é a sua praia, você precisa crer que ser gerente não é uma tarefa por ti.
Julie compartilha suas primeiras falhas: “O superior erro que cometi como nova gerente foi assumir que eu deveria agir como se soubesse de tudo. Eu achava que os líderes tinham que ser autoritários e confiantes, pois, mesmo quando eu não sabia o que estava fazendo, fingia o inverso. Essa é uma ideia fraco por 2 motivos.